Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Personalentwickler innen in der betrieblichen Praxis, die Menschen und Teams bei Veränderungsprozessen begleiten.
Dabei liegt der Fokus des Seminars auf modellbasierte Gesprächsführung auf Basis systemischer Ansätze, um praxisnah und pragmatisch mit Menschen und Teams gut ins Gespräch zu kommen. Einfache visuelle Modelle, mit deren Hilfe der Veränderungsprozess und die unterschiedlichsten emotionalen Ebenen gut erklärt und auch reflektiert werden können.
Da in Unternehmen oftmals die Zeit eng bemessen ist soll die Anwendung der Modelle die rein verbale Kommunikation durch visuelle Vorlagen unterstützen um dadurch einfacher und effektiver ins Gespräch zu kommen. Systemische Fragetechniken ergänzen das Seminar. Dabei blicken wir auf den Menschen, gleichermaßen auf das Team und das Umfeld, in welchem es tätig ist.
Wir gehen auf die Emotionen und Ambivalenzen ein, die im Übergangsbereich bzw. im Change ein Teil des Erlebens darstellt. Wir reflektieren auf Basis von Selbstwirksamkeit und schauen auf die Ressource der Menschen und Teams.
Das Seminar soll es Ihnen ermöglichen, noch besser auf Ihr Team eingehen zu können. Beispiele aus der betrieblichen und der systemischen Praxis ergänzen die Vorgehensweise. Systemische Vorerfahrung ist hilfreich, jedoch nicht notwendig.
Aufbau und Inhalte
Tag 1. - Grundlagen wirksamer Mitarbeiterbegleitung
Einführung in systemisches Arbeiten, Grundlagen (systemische Haltung), hypothesenbasiertes Arbeiten
Unterschied zwischen Standpunkt und Perspektiven,
Übergangsprozesse und Herausforderungen (vom hier ins dazwischen und weiter)
Selbstreflexion (wie geht es mir dabei, wie erkläre ich das, wie fühlt sich das für mich an)
Nutzen von Modellen und Visualisierung zur Verständigung
Tag 2. - Überblick und Kontexte von Tools / Systemisches Toolframework
Modelle zur Erläuterung des Übergangs (Squiggle, was wird herausgekommen sein?)
Modelle zur Anwendung in der Selbstreflexion (Komfortzone, Eisberg, Circle of concern, ...)
Selbstrexlexion
Tag 3. - Auswahl und Transfer eines "eigenen Werkzeugkastens"
Verbindung der Modelle (wie lassen sich die Modelle im Gespräch verbinden)
Gesprächsführung (Reflexion zur Eigenwirksamkeit, Gesprächstechniken, Fragetechniken, Unterschiede im Gespräch nutzen)
Selbstreflexion
Wir nutzen bekannte Modelle wie d e n Squiggle (Gray), d e n Verantwortungsprozess (Covey) oder auch arbeiten mit Ambivalenzen (Firscher/Lüscher) und leiten eine einfach umsetzbare Anwendung für den betrieblichen Kontext ab. Dabei gehen wir auf den Erfahrungsschatz der
Teilnehmenden ein, bringen die Modelle mit neuen Aspekten in Verbindung und üben gemeinsam, wie eine Nutzung für den eigenen Kontext anschlussfähig herstellbar ist. Wir nutzen verschiedene Aspekte der Gesprächsführung und bauen systemische Fragetechniken ein.
Seminarleitung
Marc Richter, langjähriger systemischer Berater, Lehrdozent am zsfb und verschiedenen Universitäten, begleitet Unternehmen, Teams und Führungskräfte in unterschiedlichen Branchen seit vielen Jahren erfolgreich in Veränderungsprozessen. Verbindet die systemische Lehre mit praxisorientiertem Ansatz.
Ralf Dietrich, seit über 30 Jahren in mittelständischen Unternehmen in verantwortungsvollen Führungspositionen, Geschäftsführer und seit vielen Jahren systemischer Organisationsentwickler und Coach, Mentor. Begleitet seit vielen Jahren Teams und Führungskräfte im betrieblichen Umfeld pragmatisch und praxisnah.
Kosten
EUR 1.290.– (zzgl. MwSt.)
In der Nachfolge zum Termin vor Ort sind noch zwei "Boxenstopps" mit jeweils 90min online für Anschlussreflexion, Erfahrungsaustausch enthalten. Diese finden im Abstand von 4-5 Wochen im Anschluss statt.
Veranstaltungsort
Zentrum für systemische Forschung und Beratung GmbH, Gaisbergstraße 3, 69115 Heidelberg